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C’est le chef d’orchestre du marketing. En accord avec la politique définie par la direction, il met en place une stratégie de développement pour le produit ou la marque dont il a la charge, avec un budget déterminé et des objectifs de vente fixés à l’avance. Au quotidien, ses tâches sont très variées et vont de l’analyse de l’environnement du produit (concurrence, circuits de distribution…) à la proposition d’axes de développement des ventes en passant par la coordination des actions promotionnelles et publicitaires, ou l’analyse des résultats d’actions de lancement. |
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